如何建立一种“以员工为中心”的企业文化？
发布日期:2021-06-01 11:00 来源:未知 阅读: 次
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免费资料正版资料大全一个公司的领导可以主要关注两件事中的一件：业务或员工。当然，生意是很重要的，否则怎么赚钱呢？但为了让企业成功运作，员工必须是最重要的。为什么？因为当公司把员工放在首位，他们就会为公司更加努力地经营。然而一些领导并不理解这一点。那么，公司如何建立一种“以员工为中心”的企业文化，确保自己主要关注的是员工，而不是业务呢？
向CEO/总裁/老板展示以员工为中心的重要性和以公司为中心的含义。他们需要明白，公司的员工是他们直接联系客户和客户的渠道。对待员工的方式反映在他们的工作和与他人的互动中。所以，投入的越多，得到的就越多。如果没有高层领导的认同，就会产生“涓滴效应”，可能得不到其他领导团队的认同。“如果他/她不重视我，我为什么要重视我的员工?”员工会感到消极，导致他们没有动力和效率低下。因此，从上到下获得支持是最重要的。
授权管理者处理一些通常在人力资源办公室结束的问题。如果管理者和员工可以建立一种相互信任的关系，员工就会觉得他们可以向管理者吐露任何出现的问题。管理者和员工可以一起工作，创造解决方案，减少在人力资源办公室工作的时间，降低工作效率。授权管理者这样做不仅对他们的员工有好处，而且也会为管理创造一个积极的、充满活力的环境。
了解员工:花时间了解员工。时不时地去看看他们，问他们一些过去讨论过的关于他们生活的问题。这将表明公司始终关心他们，记得他们的细节。
表达感激:理解员工是如何被认可的，并以一种他们欣赏自己出色工作的方式来认可他们。
倾听他们的想法:公司有可供员工提供建议和反馈的平台吗？如果有，公司需要倾听他们地意见;不要马上对任何事情表示否定。考虑一下，如果可以的话就做出改进，不行的话就提供不能改进的理由。
参与公益事业并允许员工参与。在流浪者收容所、动物收容所等做志愿者。向员工展示公司热爱公益、关心社会，并像关心员工事业的成功一样参与其中。员工不仅会为自己是回馈社会的组织中的一员而感到自豪，社会也会认可公司的承诺。
如果公司仍然不认同“以员工为中心”的企业文化，仍然认为“以公司为中心”是正确的选择，那么可能需要考虑一下这个问题。现如今，一个更关注公司而不是人的企业，人员流动率明显更高。而员工流动是昂贵的。所以计算一下每次公司失去一名员工而不得不雇佣新员工的成本。然后想想每年损失了多少人，算出每年损失了多少钱，因为自己是一个以公司为中心的组织。也许现在在企业文化上做出一些改变会更容易一些，这些改变现在花费很少，但从长远来看会节省很多。返回搜狐，查看更多